Duurzaamheid is een rode draad door bouworganisatie Hendriks. Directeur/ bestuurder Michael Hendriks ziet hoe circulair bouwen, samenwerking en aandacht voor mensen elkaar versterken. In Oss – een regio vol aanpakkers – realiseert het bedrijf werk- en leefomgevingen die goed zijn voor vandaag én voor volgende generaties.
De duurzame focus van Hendriks ligt op circulaire oplossingen en energieprestatie. “Dat draagt bij aan CO₂reductie en betaalbaarheid”, aldus Michael. “We werken vanuit de complete levenscyclus van de gebouwde omgeving. Met duurzaam bouwen, slim gebruik en verantwoord onderhoud maken we de cirkel rond.”
Elkaar versterken
Een belangrijke innovatie is EcoFab: een digitale fabriek voor circulair en biobased bouwen, waarin Hendriks samenwerkt met marktpartijen en onder wijsinstellingen. “Samen bouwen we modulaire woningen in een volledig digitaal en circulair proces: van grondstofkeuzes tot en met de uiteindelijke assemblage.” Resultaat van EcoFab is de TerugWINwoning. Dat is nu nog een demonstratiewoning (de eerste staat bij het Koning Willem I College in Veghel), maar op ter mijn worden het huizen waarin mensen gaan wonen. “Met EcoFab laten we zien hoe kennis, innovatie en praktijk elkaar versterken.”
Maatschappelijk belang
Samenwerking is essentieel voor Hendriks. “Zeker als partners onze ambities delen, zoals voor kwaliteit, duurzaamheid en maatschappelijke waarde”, aldus Michael. “Dan realiseren we geen gebouwen, maar leefomgevingen die Oss mooier en socialer maken.” Michael noemt Rosso als voorbeeld: een voormalig industriegebied dat Hendriks samen met partners transformeert tot groene woonomgeving met appartementen, horeca en zorgvoorzieningen. “En met Chaoss aan de Linkensweg en de huiskamer voor Proeftuin Oss in de Scheppingskerk geven we leegstaande pan den tijdelijk een maatschappelijke functie. Zulke projecten versterken de sociale cohesie en geven Oss een toekomstbestendige impuls.”
Zingeving en groei
Goed onderwijs is een belangrijke sleutel voor regionale groei. “Elke stad heeft onderwijsinstellingen nodig”, stelt Michael. “Verbinding met leerlingen en studenten zorgt voor talentbehoud.” Als bedrijf investeert Hendriks continu in het binden en behouden van goede werknemers. Bijvoorbeeld via in-huis recruitment, opleidingen en een cultuur waarin mensen zich thuis voelen. “Ook houden we veel rekening met de wensen van onze medewerkers. Jongeren willen bijvoorbeeld flexibiliteit, zingeving en groei. Wij bieden dat met innovatieve projecten, een persoonlijk ontwikkelprogramma en een cultuur waarin je écht kunt meebouwen aan iets blijvends.”
Brabants familiebedrijf
Ook plezier is een cruciale Hendrikswerkwaarde. “Zoals het hoort bij een Brabants familiebedrijf”, vindt Michael. “Een studiefonds voor kinderen, onze jaarlijkse jubilarissenavond… zelfs sporten onder werktijd met een personal trainer is mogelijk. Onlangs deden we met dertig collega’s mee aan de Zevenheuvelennacht in Nijmegen. Geweldig! Zulke initiatieven versterken het familiegevoel. En het is positief voor de uitstraling van ons bedrijf. Onze medewerkers zijn onze belangrijkste ambassadeurs: zij vertellen ons verhaal aan de buitenwereld.”
Nuchter en daadkrachtig
Michael ziet Oss als een sterke bouwregio. “We zijn aanpakkers en samenwerkers, in een sfeer van nuchterheid en daadkracht. We praten niet alleen, we doen. Maar hoewel onze bescheidenheid ons siert, kan het ons ook beperken. We mogen best wat meer ‘stad’ uitstralen. Deze regio herbergt veel bouwbedrijven, allemaal op hun eigen manier innovatief en vooruitstrevend… Dat is uniek voor Nederland. En daar mo gen, nee, daar móeten we trotser op zijn.”
Over Hendriks
Hendriks bouwt al vier generaties lang futureproof leefomgevingen die waarde toevoegen voor bewoners, gebruikers en de samenleving. Met een integrale aanpak (van idee en ontwerp tot en met realisatie en beheer) combineert het familiebedrijf vakmanschap, innovatie, duurzaamheid en co-creatie.